“邱锦云的风格太内敛”

    如新 有关负责人向记者证实，此次高层变动涉及多位地区主管。除邱锦云外，原如新东南亚区域总裁范家辉也正式调任如新大中华区域总裁，负责中国的大陆、台湾、香港和澳门市场业务，填补前大中华区总裁林克礼的空缺。在正式任命新的中国区总裁之前，中国大陆市场的策略制定及业务发展将直接由范家辉领导。

    与此同时，如新也更换了日本公司的总裁，改由Gary K.Sumihiro出任。而Gary K.Sumihiro之前是安利日本的副总裁兼CEO。对于邱锦云的去向，如新方面表示“其将继续以业务顾问的身份与集团合作，就有关中国直销行业和政府法规方面的问题为公司提供咨询”。

    据悉，范家辉曾经在安利做过经销商，于28岁加入如新公司做管理至今，任如新东南亚区总裁。范家辉风格比较硬朗，与性格内敛的邱锦云形成强烈对比。据如新的一些经销商评价，范家辉适合市场运作，邱锦云更适合后勤管理。据知情者透露，早前如新总部就有意将范家辉调来中国区与邱锦云共事，但由于两个人具有完全不同的风格，让这种合作很难实现。

    如新的一些经销商表示，这件事并没有完全定下来，似乎还有商量的余地。毕竟邱锦云在中国区和经销商共事多年，即使在政策上有所争议，但感情还是相当深厚。

直销未有突破疑为导火线

    业界对邱锦云评价一向不低，去年8月，如新成为继雅芳之后第二批获牌者，邱锦云更是功不可没。然而，此后近一年的时间中，如新区域扩张并未达到预期，或许是造成邱锦云退位的导火索。

    “一方面的确有直销法规的限制；另一方面作为第二批获牌者，实际上也就是第一个拿到区域直销牌照的企业，业内对如新寄予更多突破此区域限制的希望。”在获牌之后，邱锦云曾计划在2006年第四季度获得在江苏等四省与北京的直销业务许可，到2007年第一季度全面展开直销业务。但到目前为止，如新获批的直销范围仍只有上海地区，共包括9个直销网点。业内人士评价说：“接管中国区业务的范家辉被认为是更擅长运作市场，这些显示了如新在寻求对中国市场的突破；当然，存在这种问题的也不只是如新一家。目前，各获牌企业对业务计划的制定都表现谨慎，业内预期的直销市场启动时间也是一拖再拖。”